Chef d’entreprise, dirigeants, opérationnels, vous recrutez ?
Vous voulez gérer les talents de vos collaborateurs / sécuriser leur promotion ?

Descendre

JE VOUS PROPOSE…

… d’évaluer le potentiel de vos candidats :

  • Je vous aide à valider vos impressions des candidats perçues lors des entretiens.
  • Nous affinons ensemble votre analyse de leurs atouts pour le poste et de leurs éventuelles points de fragilités en tenant compte de la personnalité du N+1 et de l’équipe.

… d’accompagner vos collaborateurs :

  • Nous détectons leurs points forts, leurs motivations et leurs aptitudes à évoluer,
  • Je les aide à asseoir leur confiance en eux pour qu’ils se projettent dans de nouvelles fonctions.

Partenaire de vos recrutements, je connais votre culture, vos contraintes et vos objectifs.

BÉNÉFICES

  • Vous évitez les erreurs de casting, gagnez en objectivité et en qualité, sécurisez vos recrutements.
  • Vous optimisez l’intégration et le management des nouveaux collaborateurs en vous appuyant sur mes recommandations.
  • Vous fidélisez et motivez vos collaborateurs.
  • Vous favorisez la mobilité interne et dynamiser l’évolution des collaborateurs.

TÉMOIGNAGE

  • J'utilise les services d'Anne d'Humières dans le cadre de mes recrutements de cadres. Anne réalise une analyse graphologique des candidatures et dresse un bilan complet des traits de personnalité, allant selon moi bien plus loin que ce que l'on peut rencontrer par ailleurs. En effet, avec un recul de plus de 10 ans, j'ai pu constater — par la preuve des collaborateurs recrutés — à quel point ses analyses étaient pertinentes, utiles et même indispensables. Ses conseils permettent d'aller plus loin dans la compréhension de chaque candidature

    Jérôme Lehmann Directeur Général adjoint, HELPLINE

MODALITÉS

Pour les recrutements :

  • Vous me fournissez le profil du poste que vous proposez, les CV et lettres de motivations des candidats.
  • Je vous restitue un compte-rendu écrit et/ou debriefing oral (sur mesure car répondant à vos interrogations).

Pour l’accompagnement :

  • Une première séance de contractualisation avec le N+1.
  • Deux séances avec le collaborateur : mises en situation à partir des dimensions de l’inventaire de personnalité Golden pour aider le collaborateur à se comprendre et à se projeter, explorations de ses ressources et de ses points de progrès pour le poste.
  • Une séance de restitution avec le N+1 : conclusions fixant les conditions de son évolution.
Retour à la page d'accueil